経　営　改　造

１．概要

　１）イノベーションの枠組を決定する

　２）その実現のポイント項目を確定する

　３）その実現のための適任者を決定し、その人を担当者とする

　４）その効果的なプロセスを決める

　５）そのスケジュールを定める

　６）その事中におけるコントロール体制を確立する

　７）その事後の厳格なチェック体制を実施する

　かくて、改造を実行し実現する

２．チェックポイント

　１）その枠組・ポイント項目・戦略策が有意義か

　２）その採算性が充分取れるか

　３）その実施の仕方が理解されているか

　４）過去において、あることがなぜ実施されていなかったか

　５）過去において、あることがなぜスケジュール化されていなかったか　

　６）過去において、あることの責任者がなぜ決まっていなかったか

　７）過去において、あることのＰ（プラン）・Ｄ（ドゥ）・Ｃ（チェック）・

　　Ａ（アクション）のサイクルがなぜ廻され続けられなかったか

　８）過去において、あることがなぜ実行・実現されていなかったか

　９）そこにおいて、なにがボトルネックとなっていたか

　１０）重要主義が大事で、なにが第１順位でなにが第２順位か

　１１）それぞれにおいて、いかなる具体策・その組合せでやるか

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